8月4日，qy球友会公司召开8月事情例会，全面梳理目今各项重点任务，明确责任分工与时间节点，确保全年经营目标高质量完成�＜嵛颇采⑾钅客平⒅卫硖嵘⒉莆窆娣兜确矫�，系统安排了各部分、各业务单位的重点事情。
一要强化基础治理，夯实生长基本。聚焦提升企业基础治理能力，全面推进宁静生产标准化建设，完善危害分级管控与隐患排查治理双重预防机制，修订应急预案并优化演练计划，筑牢宁静防地；连续推进6S治理事情，推动现场治理标准化、可视化；加速落实“三定”计划，优化组织架构与岗位职责，确保与集团战略同频共振；统筹推进质量、情况、职业健康宁静等体系认证事情。
二要聚焦财务规范，提升运营质量。多措并举强化财务管控，积极开展“专精特新”企业申报和..企业复审事情，确保质料合规、准时提交；全面开展备用金清理事情，制定清偿计划，规范后续治理流程；增强应收账款台账动态治理，按期核对账目、跟进催收，防备资金危害；提前准备年度财务检查，连续提升财务治理规范化水平。
三要攻坚重点项目，加速结果转化。全力推进优化智慧运营平台功效，实现楼宇设备精细化治理；有序推进各项目结算事情，同步开展红圈系统数据核算，为项目本钱管控与决策支持提供有力支撑；积极开展零碳园区专题学习，构建技术知识储备体系。
四要聚力市场开拓，全力冲刺年度目标。紧扣回款清收与项目落地两大主线，精准发力，各业务小组要划分针对集团内部项目、东北区域、陕北以及西北重点区域开展专项攻坚，建立台账、专人跟进，分类施策推进应收账款清理；在市场开拓方面，重点推进清洁能源革新项目投标，积极对接项目，力争实现项目落地。
集会要求，目今正处于全年任务推进的要害期，各部分、各业务单位要增强紧迫感与责任感，紧盯目标不松开，强化协同、狠抓落实，确保各项重点事情按计划高质量推进，奋力实现年度经营目标。
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